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管理赋能,以二次创业的精神引领未来发展
时间:2021-03-09

“以客户为中心,以奋斗者为本”的意识成就了华为早期的成功。将“客户为本”的理念融入公司基本价值观来牵引员工行为,形成了华为独特的管理智慧和成功的企业实践。作为一个仍然年轻但高速发展中的企业,震有在文化和战略塑造上仍处于探索初期。此次邀请在华为一线及后方有十余年经验的导师,为震有96名管理骨干进行了为期3天的闭门研讨会。从顶层文化设计、战略路线选择、市场机会洞察到内部组织流程规划及绩效激励措施,进行深度学习和探讨。


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在培训中,“成就客户、艰苦奋斗、自我批判”这些价值核心被反复提及,短短几年,华为以让人惊叹的速度迅速崛起,是源于共同价值观引领下的企业内外部高效协同,敏锐的市场嗅觉和力出一孔的团队合作。震有科技成立于2005年,15年的发展离不开务实拼搏的震有人努力。2020年震有成功上市,是一个转折点,也是一个起点,董事长吴闽华在会上提出,虽然现在有不够完善的地方,但上市给了震有空间和时间改变,赢得了二次创业的机会,希望大家珍惜机会,放空自己,不断学习成长。


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三天的培训时间是宝贵的,不仅有来自华为一线的管理内容分享,也有针对不同主题的实践研讨。公司的文化和战略是什么,如何实现以客户为核心,如何进行市场机会点洞察,如何识别搜集市场信息,如何打造震有项目“铁三角”,震有目前存在什么问题……这些主题工作坊引人思考又贴合实际,为在场核心管理人员提供了系统方法论和实操方案。另外,在销售技能提升部分,会议设置了场景化的专题演练。销售直面问题,现场应变,导师点评,提出建议,最后从框架上给出一个个生动的谈判案例。


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企业在不同的阶段有不同的需求,未来必须以人才成长驱动公司未来发展。在新的机遇下,震有以此次管理培训为契机,以成功企业为标杆,以二次创业精神为指引,学习先进管理经验,打造能够支撑震有未来发展的管理中坚力量。未来在通信技术大产业中,为客户持续创造价值,成就客户的同时成就震有事业。


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